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再动员!再部署!||大干100天!抢抓施工黄金期
点击量:71发布时间:2021-08-04

为进一步动员企业全体干部职工凝心聚力冲刺100天目标任务,全力以赴推动全年各项施工任务圆满完成。8月3日中午,工程企业召开员工大会,对“大干100天、又好又快抓生产”活动进行再动员、再部署。党支部书记、总经理梁新华同志主持,企业全体员工参加。 

“工程管理部作为企业的一线部门,将以高度的责任感和使命感,凝聚力量,以高昂的士气、必胜的信心、实干的作风坚决完成好100天内的目标任务。”会上,工程管理部副部长丁辉同志作了表态发言。

会议指出,今年以来,工程企业对各承建项目积极增加人员、设备、材料储备等投入,抢抓施工黄金期,有力推动了工程进度高质高效建设。目前,企业在建项目共17个,其中新开工项目3个,续建项目14个,均按照施工要求稳步推进。值此施工大干的黄金时节,开展“大干100天,又好又快抓生产”活动尤为重要。

会议要求,企业全体人员要认真贯彻落集团党委“大干100天、又好又快抓生产”活动要求,进一步统一思想,以“一鼓作气”的精神状态、“争分夺秒”的拼搏意识,聚焦项目进度、安全及质量,坚决打好这场生产攻坚战。一是企业领导班子要带头以积极进取的态度、求真务实的作风,相互配合,努力开创分管工作新局面。各部门负责人要强化担当意识、提高务实作风、树立集体观念,给部门员工作好表率、当好样板,进一步引导干部职工树牢“一盘棋”思想,始终坚持做到讲政治、讲大局,互相支撑、互相补台,团结共事、踏实工作。二是项目管理人员要始终坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的安全管理理念,建立健全安全管理监督体系,完善安全管理制度。进一步认真落实安全责任,增强参建队伍的安全意识,加强安全风险防控,加大安全隐患排查整治力度,对检查中暴露出的安全质量隐患和管理漏洞,对标对表、逐条逐项进行整改,定人、定时、定措施,进行跟踪复查,确保整改效果,控制施工风险。三是各项目负责人要在保证工程安全和质量的前提下,精心组织,强化落实项目进度管理,按照项目既定工期,确定好月、旬、周、日实施性计划,同时做好机械、材料、劳动力等配套性计划,把握项目建设关键线路上的关键点,避免窝工和返工造成的工期延后,着力加快项目建设进度,确保圆满完成100天内的目标任务。

下一步,工程企业将继续坚持从严要求、落实从严举措,强化现场各环节检查工作,强化过程管理,继续发扬苦干实干、勇挑重担、矢志攻坚的工程人精神,以更高的标准、更严的要求、更强的实行力尽好工程责任、干好工程事业,全力以赴完成所有目标任务,给集团党委交上一份满意的答卷。

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