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集团调研领导小组深入城镇公司开展调研工作
点击量:50发布时间:2021-09-04

9月2日下午,集团党委委员、总工程师马会英,集团党委委员、财务总监谢丽梅带领集团督查调研组对城镇企业开展工作调研。调研组先后就企业基本情况、企业发展情况、重点工作完成情况、内部管理有关情况、今年取得的成绩以及存在的问题和下一步工作计划开展座谈交流。

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调研会上,城镇企业副经理刘全文同志对企业2021年工作完成情况及2022年工作安排计划做了简要汇报,随后,督查调研组围绕企业整体工作推进情况、历史遗留问题以及2021年第四季度和2022年工作计划进行了交流研讨,并进一步提出了工作要求与引导意见。

督查调研组首先肯定了城镇企业对于本次调研的充分准备,并指出在各种压力下,城镇企业全体员工能够上下一心,攻坚克难,以务实的工作作风和奋进的拼搏姿态在上半年工作中取得了不错的成绩,为助力农投集团高质量发展做出了重要贡献,同时也对城镇企业今后的工作提出了以下要求:一是要持续提升党支部标准化建设水平,根据集团党委关于全面开展党史学习教育的统一安排部署要求,践行以人民为中心的发展理念,扎实推进党史学习教育,认真落实好“三会一课”、主题党日等组织生活制度,着力抓好党员教育管理,增强基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力,争取早日评选为市级党支部建设标准化示范点;二是狠抓遗留问题,做好风险防控,针对历史遗留问题要精准施策,分类推进,细化工作措施,找准问题症结,全力推动问题解决,落实“三重一大”决策事项规范化、程序化、制度化,积极开展税务自查,不断提升税务风险防控成效;三是要规划好城镇工程企业发展定位,以“市场化取向,契约化管理,主责化经营,目标化考评”的经营思路创新体制机制,提升管理水平,改善目前城镇工程企业经营状态,防止国有资产流失;四是要加快房产销售,加大资产盘活力度,多措并举不断完善产业化地产运营模式,拓宽宣传思路,持续做好房产销售与商铺招租工作,加快资金回笼进度,形成良性资金回收模式,为城镇企业快速发展打好基础;五是要做好全面预算管理工作,制定合理的成本费用预算管理措施,严格控制费用,细化成本核算,做好年度经营指标的分解工作,降低运营风险;六是要深入贯彻落实集团各项决策部署,认真抓好“十四五”规划编制工作,找准功能定位,聚焦主责发展思路,科学设定经营指标,做好与集团总体规划的有效衔接,加快推进国企改革三年行动方案实施落实工作。

此次调研工作既是对城镇企业2021年上半年工作情况的检查,同时也为企业2021年第四季度和2022年发展指明了方向。刘全文同志表示,城镇企业将以此次调研为契机,以集团党委各项决策部署要求为动力,采取新举措,重谋划、抓开工、促进度、保营收,努力开创项目管理有序的良好工作局面。(城镇企业)


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