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发扬工匠精神 打造优质工程——记“先进集体”工程管理部
点击量:382发布时间:2021-03-01

有这样一个部门,无论晴天、雨天、还是大风天,他们始终坚守在项目建设现场,致力于项目一线建设管理,他们任劳任怨,勇担责任,把项目建设扛在肩上,一往无前,这就是城镇企业工程管理部。2020年是工程管理部攻坚克难、砥砺奋进的一年,受疫情影响,项目建设时间紧、任务重,面对项目建设中遇到的各种问题和困难,他们敢于担当、善于作为,在集团党委和企业支部的正确带领之下,工程管理部齐心协力、努力拼搏,较好地完成了各项目标任务,为企业发展作出了应有的贡献。

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强化进度管理,超额完成建设任务。2020年伊始,在新冠疫情的影响下,各项目复工面临着巨大的挑战,面对防疫物资匮乏、施工人数不足等困难,工程管理部身先士卒、主动出击,根据项目实际制定了切实可行的复产复工计划,积极推进企业项目建设顺利进行。这一年,他们始终坚守在项目现场,义无反顾选择投身项目一线现场管理工作,从不说苦不说累,加班加点只求能更好的做好项目管理工作。特别在面对建设任务重、工期紧张时,他们放弃了周六周天及节假日休息,这也意味着放弃了对家人的陪伴和照顾,忙碌在项目一线,勇担重任,用一双双熬红的双眼、一张张黑黢的脸庞、一双双沾满泥土的双脚践行着他们的责任与担当,以实际行动诉说着工程人吃苦耐劳、勇担重任的敬业精神。 在工程管理部全员的不懈努力下,2020全年,城镇企业各在建项目均完成了本年度所有建设任务,经统计,2020年累计完成固投10.22亿,完成率为127.75%,超额完成任务。

加强项目管控,打造标准化建设工地。工程管理部在项目管控过程中,始终坚持“施工要严谨、工程要有序、标准要严格”的原则,通过督促完善安全、质量管理体系、严格审核施工组织设计及各项施工方案、加强现场安全、质量、文明施工检查等措施,积极推行项目建设趋向规范化、标准化。

功夫不负有心人。通过一年的顽强拼搏,2020年企业各项目管理较往年在现场施工布局、进度管理、安全质量及文明施工管控方面都取得了较大进步,超额完成建设任务的同时,实现了安全质量零事故的目标,也取得了令人骄傲的成绩。2020年8月,兰州新区西岔园区山字墩(棚改)安置房项目被选为兰州新区农民工工资“五项制度”观摩学习点;9月,兰州新区建筑施工工地观摩交流会在农投园丁花园小区举办,得到了各部门及各参观单位的高度认可。

强化业务学习,争做先锋表率。为更好的适应项目管理工作,不断提升部门员工政治素养和业务能力,工程管理部注重加强学习型部门建设,多措并举,真正让员工“学”起来,让学习成为了员工的自觉行动。一是加强制度保障。企业领导重视业务学习,将员工学习作为学习型部门建设、员工能力提升的重点工作抓紧抓实。制定了部门学习培训计划,建立和完善部门部集中学习、个人自学制度,将学习教育列入到重要工作日程。二是强化学习落实。围绕政治思想、法律法规、业务常识三大专题,采取现场观摩、研讨交流、课件教学等灵活多样方式开展学习。三是丰富学习载体。积极鼓励员工用好“学习强国”“微信小程序”“学习网站”等平台开展网上学习,引导全员自学,确保学习持续性,达到预期学习效果。

通过工程管理部全体员工团结一心战疫情、抢占机遇抓建设,积极应对各种风险挑战,奋力冲刺全年目标任务,展现出了“团结拼搏,勇于担当”的精神面貌。未来,面对多重挑战,工程管理部全体员工仍会坚定信念,不断增强团队凝聚力和创造力,紧紧围绕企业发展大局,做到思路清晰,目标明确,事前有计划、事中有跟踪、事后有总结,为企业高质量发展倾心倾力,奋然前行,做农投工匠,筑优质工程。 (城镇企业)

 

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