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研判分析 把控经营——城镇开发公司组织召开2021年二季度经营分析会
点击量:115发布时间:2021-07-21

为更好地了解企业经营状况,引导下半年经营工作,推动“大干100天”生产活动顺利开展,2021年7月16日,城镇开发企业组织召开2021年度二季度经营活动分析会,企业班子成员、各部门主要负责人及财务融资部全体员工参会。    

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财务融资部结合二季度实际情况,围绕“财务状况、经营指标、生产经营、存在问题”四大主要板块,系统、全面地汇报了企业上半年资产、利润、指标及生产等整体经济运行情况,剖析具体问题产生原因,并对下一阶段工作安排进行讨论与沟通。

会议指出,企业内部改革不断深化,一体化能力逐步提升,经营秩序态势向好。各部门要认真分析营收进度缓慢、毛利率波动大、“三费”高的原因,研究制定对策,以“钉钉子”的精神盯办问题,各部门要紧紧围绕年度工作计划,全面做好成本控制、业绩考核和资金管理等相关工作,合理安排各项工作,努力克服客观因素造成的不利影响,助推企业高质量发展。

会议强调,企业经营及效益均可通过经济运行分析详细体现出来,阶段性召开经济运行分析会是促进企业进一步发展的关键,对后续工作开展起引导性作用。一是思想认识再提高。企业上下要统一思想,形成整体工作合力,各部门间要加强协同配合,以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感全身心地扑到下半年工作中,进一步完善2021年工作思路和措施,确保企业在“十四五”时期开好局、起好步、经营指标再创新高;二是风险防控再强化。要持续加强项目前期工作,狠抓项目建设安全质量,加强项目履约与法律风险管控力度,不断完善全面风险防控体系,严格落实责任追究机制,提高风险防控能力;三是考核指标再细化。各部门要及时跟踪掌握考核最新要求及考核细则,不断强化实行力,按照目标化、节点化、责任化的要求,不折不扣地按计划时间节点完成各项任务,对各项考核指标情况实时进行剖析,对完成有困难的指标,研究针对性的务实举措,对症下药,尽早发力。 (城镇企业)


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